SC Instrumente
Unternehmenskulturscreening
Unternehmenskultur-
screening
Die Kultur eines Unternehmens wird durch unzählige Faktoren beeinflusst: Organisationsform, wirtschaftliche Entwicklung, Markt, Region, Führungskräfte und Mitarbeiter. Kulturelle Eigenheiten können innerhalb eines Unternehmens sogar in unterschiedlichen Abteilungen entstehen (so z.B. der häufig zitierte Vergleich zwischen Vertrieb und Buchhaltung).
Gerade bei Firmenzusammenschlüssen oder der Integration neuer Führungskräfte spielen die Unternehmenskulturen eine entscheidende Rolle. Die erfolgreiche Zusammenarbeit und die Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters sind wesentlich von der Passung verschiedener kultureller Vorstellungen geprägt. Das SCG Selbstprofil©-Unternehmenskulturscreening liefert hier ein klares Bild und zeigt Unterschiede auf. Schnell und zielgenau werden Handlungsfelder identifiziert.
Ziele
Mit dem Einsatz des SC Unternehmenskulturscreenings können verschiedene Ziele verfolgt werden:
- Ermittlung einer bestehenden Ist-Kultur
- Identifikation und Implementierung einer gewünschten Soll-Kultur
- Frühzeitige Identifikation von Konfliktpotentialen bei fehlender Kulturpassung (z.B. bei Fusionen)
- Steigerung von Motivation und Arbeitszufriedenheit durch Erhöhung der Passung von Soll+Ist
Mögliche Anwendungsgebiete
Im Bereich Prozesscoaching:
- zur Entwicklung eines Unternehmensleitbildes oder zur Prüfung der Passung zum gelebten und offiziellen Leitbild
- zur Erfassung eines gelebten Stimmungsbildes bei Mitarbeitern
Im Bereich Managementdiagnostik:
- Ermittlung kultureller Vorstellungen bei externen Bewerbern im Rahmen eines Rekrutierungsprozesses
- Identifikation von Diskrepanzen in der gelebten Unternehmenskultur bei Führungskräften
Durchführung
Das SC Unternehmenskulturscreening kann sowohl als Einzelperson als auch in einer Gruppe durchgeführt werden.
Einzelverfahren
Das SC Unternehmenskulturscreening kann von beliebig vielen Personen einzeln ausgefüllt werden. Die Teilnehmer sind aufgefordert, anhand einer vierstufigen Skala zu beurteilen, inwiefern verschiedene kulturrelevante Aussagen auf das eigene Unternehmen zutreffen.
Beispielitems:
„In unserem Unternehmen entstehen oft ungewöhnliche Ideen.“
„Unser Unternehmen ist bekannt dafür, dass Fehler als Verbesserungsmöglichkeiten angesehen werden.“
Im Anschluss werden die Ergebnisse aller Teilnehmer anonym zusammengefasst und in einem Profil integriert
Gruppenverfahren
Soll eine Kultur gemeinsam in einer Gruppe von Führungskräften identifiziert bzw. neu aufgestellt werden, kann das SCG Selbstprofil©-Unternehmenskulturscreening mit bis zu 10 Teilnehmern durchgeführt werden. Hier wird durch eine gemeinsame demokratische Entscheidung die Passung von prägnanten Aussagen zum eigenen Unternehmen in eine dreistufige Skala (gering, mittel, hoch) eingeordnet.
Als zusätzlicher Nutzen dieser Vorgehensweise kann hier ein weiteres gegenseitiges Kennen lernen der Führungskräfte untereinander genannt werden.
Durch eine einfache Dreiteilung der Bewertungen aus dem Einzelverfahren können die Ergebnisse beider Durchführungsweisen anschaulich verglichen werden.
Insgesamt ist eine anonyme Auswertung aller Ergebnisse gewährleistet.
Inhalte
Das SC Unternehmenskultur-Screening fasst aktuelle wissenschaftliche und praktische Erkenntnisse zum Thema Unternehmenskultur zusammen. Es können unterschiedliche Ausprägungen einzelner kultureller Werte unabhängig von einander erfasst werden. Eine Wertung wird nicht vorgenommen. Insgesamt gliedern sich die einzelnen Items in vier Bereiche mit den folgenden Unterskalen.
Hier finden Sie ein Beispielprofil.
Zeigt sich als Ergebnis beispielsweise eine geringe (wahrgenommene) Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung im Unternehmen, bieten sich folgende Maßnahmen an, um hier einem Motivationsverlust entgegenzuwirken bzw. die Qualifikation der Mitarbeiter zu erhalten:
- Individuelle Entwicklungsmaßnahmen identifizieren und verbessern. Dies sollte im Rahmen des Entwicklungsgesprächs erfolgen.
- Erweiterung des Handlungsspielraums der Mitarbeiter, um die eigenverantwortliche Weiterentwicklung zu fördern und fordern.
- Implementierung bzw. Erweiterung des PE-Portfolios. Dies sollte abgeleitet von den Unternehmenszielen erfolgen.
- Gemeinsames Teamtraining.
Gerne beraten wir Sie bei der Interpretation der Ergebnisse des Unternehmenskulturscreenings und unterstützen Sie bei der Umsetzung eventueller Optimierungsmaßnahmen.