Was kann das SC Network-OC®?

Ausgangslage

Agilität ist die Antwort auf VUKA:

Volatilität (Unberechenbarkeit) – Ich weiß nicht, wie lange etwas noch Bestand hat
Ungewissheit – Ich kann nicht mit Sicherheit sagen, was wann auf mich zukommt
Komplexität – Ich kann nicht durchschauen, wie einzelne Faktoren zusammenhängen
Ambiguität – Ich bin mir nicht sicher, wie bestimmte Informationen/Situationen zu bewerten sind

Je komplexer und unvorhersehbar das Umfeld, desto flexibler müssen wir reagieren können. Agiles Management schafft idealerweise ein Arbeitsumfeld, in dem Teams durch Synergien zur Höchstform auflaufen und dabei schnell und wendig bleiben.
Die Anzahl der Organisationen, die Agilität im Sine einer gänzlich neuen Form der Arbeit umsetzen, steigt in den letzten Jahren an. Insbesondere im Start-Up-Sektor und in der Software-Branche organisieren sich betriebe z.B. häufig als Scrum-Teams. Dabei gibt es klare Vorgaben für Rollen und Methoden, innerhalb derer dann aber sehr frei und ohne Kontrolle „von oben“ gearbeitet wird.

Ausprobieren, Reflektieren, Anpassen:

Von der Organisationsstruktur über den Führungsstil bis hin zur Meetingmethode – Agilität kann im Großen wie auch im Kleinen genutzt werden. Um so wichtiger ist es zu hinterfragen, welche spezifischen Managementfähigkeiten dazu benötigt werden und auszuprobieren, wo eine agile, persönliche Haltung auch tatsächlich zur Zielerreichung beitragen kann: zum Ziel der Firma, des Teams, des Kunden, des Meetings etc.. Das SCG Network-OC® enthält viele gute Antworten auf die Diagnostik von agilen Kompetenzen innerhalb der Arbeitswelt 4.0.